Gerente de Ingeniería de Software

Resumen

LawnStarter, líder en servicios para el hogar, busca un Gerente de Ingeniería de Software con experiencia. Esta posición completamente remota es ideal para líderes en Chile y Latinoamérica que se enfoquen en el desarrollo de personas, la entrega de proyectos y la integración activa de IA en los flujos de trabajo. Si te apasiona escalar equipos distribuidos y elevar los estándares técnicos, esta es tu oportunidad.

La Empresa

LawnStarter es el principal mercado on-demand de Estados Unidos para el cuidado del césped y servicios relacionados, con más de $100M en reservas anuales. La empresa se está expandiendo para convertirse en una ventanilla única para todos los servicios de exteriores del hogar (control de plagas, limpieza de piscinas, ventanas, etc.). El equipo de ingeniería construye la plataforma que conecta a cientos de miles de propietarios con más de 70,000 profesionales, operando tres marcas (LawnStarter, Lawn Love, HomeGnome) sobre una infraestructura compartida. Son una empresa rentable y en crecimiento, con un equipo de ingeniería que se caracteriza por su rapidez, la propiedad de sus sistemas de principio a fin y la búsqueda constante de la excelencia.

El Rol

Como Gerente de Ingeniería de Software, liderarás equipos de entrega multifuncionales de 4-5 ingenieros, reportando al Director de Ingeniería. Tu responsabilidad principal será asegurar que tu equipo realice entregas de manera confiable, crezca profesionalmente y no se convierta en un cuello de botella a medida que LawnStarter se expande a nuevas verticales de servicio. Este es un rol centrado en las personas, donde tu identidad como Gerente de Ingeniería se define por el desarrollo de cada miembro del equipo, la gestión directa de conflictos y la capacidad de articular el rendimiento del equipo mediante métricas, con una fuerte expectativa en la adopción y liderazgo en la integración de herramientas de IA.

Responsabilidades clave

• Desarrollo de personas: Crear planes de crecimiento concretos y personalizados para cada Ingeniero Individual (IC) de tu equipo, y conocer sus trayectorias.
• Entrega: Asegurar que tu equipo realice entregas dentro de los plazos establecidos con calidad predecible, identificando riesgos tempranamente y gestionando el alcance.
• Salud del equipo: Abordar los conflictos directamente, gestionar el bajo rendimiento con un proceso claro y proteger/desarrollar a los miembros de alto rendimiento.
• Asociación multifuncional: Actuar como interfaz entre tu equipo y los equipos de Producto, Diseño y otros de ingeniería, facilitando la toma de decisiones.
• Dirección técnica: Mantenerse lo suficientemente cerca del trabajo para aportar en el diseño del sistema y detectar riesgos arquitectónicos, sin perder el enfoque en eliminar obstáculos.
• Adopción de IA: Introducir activamente herramientas y flujos de trabajo de IA en las operaciones de tu equipo (revisión de código, documentación, planificación de sprints, depuración).

Requisitos

• Profundamente integrado en IA, no solo consciente. Lideras activamente la adopción de nuevos flujos de trabajo de IA en el equipo, como el uso de Claude para la revisión de código o Copilot en el desarrollo.
• Desarrollador de personas, no solo un gestor de entregas. Puedes dar ejemplos concretos de planes de crecimiento profesional que hayas construido, conversaciones difíciles que hayas tenido y cómo gestionaste el bajo rendimiento con un proceso estructurado.
• Nativo del trabajo remoto. Has liderado equipos completamente remotos antes, construyendo confianza, facilitando la toma de decisiones asíncronas y evitando el aislamiento en entornos distribuidos.
• Directo en el conflicto. Abordas las tensiones del equipo (entre ingenieros, con Producto, o sobre el rendimiento) de manera directa y rápida, sin permitir que se agraven.
• Impulsado por datos en personas y entregas. Puedes articular el rendimiento de tu equipo con métricas (velocidad, riesgo de retención, crecimiento individual) y utilizas esos datos para tomar decisiones.
• Técnicamente creíble. Te mantienes lo suficientemente cerca del código para ganarte el respeto de tus ingenieros (revisiones de código, aportes arquitectónicos, depuración bajo presión).
• Delegador, no un cuello de botella. Tu trabajo es construir un equipo que tome buenas decisiones sin ti, entrenando a los ingenieros para encontrar respuestas en lugar de proporcionárselas directamente.

Requisitos de Idioma

Inglés - Fluido (comunicación verbal y escrita indispensable)